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沈陽機床尊重知識、尊重人才

日期：2009年08月28　來源：本站原創(chuàng)　關鍵字：0
沈陽機床領導人關錫友不只一次地說：任何一個組織，若想擁有持續(xù)的競爭力，必須要建立一種機制，這種機制能夠吸引社會優(yōu)秀人才源源不斷地進入這個組織。

為了讓沈陽機床的發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道，關錫友特別重視戰(zhàn)略性、關鍵人才的培養(yǎng)、引進和使用。關錫友講了一個故事：

1980 年代末，他剛剛進入中捷友誼廠，月工資不到100元。在他剛剛從裝配工人升為工程技術人員時，中捷廠開始分房。當時的廠長做出了一個出人意料的決定——將最好的新房分配給像他這樣年輕的工程技術人員，而不是廠領導。很多人不服氣，認為違反分房慣例。老廠長用一句話平息了風波：“廠子的未來要靠他們這些人，而不是你我。”這批人才日后都成為了沈陽機床的關鍵經理人員，為沈陽機床的發(fā)展起了重要作用。

沈陽機床尊重知識、尊重人才，重視給科技人才創(chuàng)造良好的平臺、提供可觀的待遇，讓他們發(fā)揮作用，因此聚集了一批優(yōu)秀人才。沈陽機床現(xiàn)在已經形成了1300多人的研發(fā)團隊，全部是本科以上學歷，其中，研究生占到40%左右，研發(fā)隊伍中年輕人比較多，創(chuàng)新成果不少，同行企業(yè)來挖人的很多，但跳槽的很少，因為沈陽機床的研發(fā)人員對這里的一切感到滿意，覺得能發(fā)揮才能，自己的貢獻也得到了相應的報酬。

目前在中國機床企業(yè)一線的核心管理團隊，年齡差不多都是40到50歲，其中很多人都有著和關錫友一樣的經歷。然而，這些企業(yè)卻或多或少都存在人才斷檔的現(xiàn)象，原因就是1990年代進入企業(yè)的大學生太少。人才斷檔帶給企業(yè)經營者的壓力，不在其位是感受不到的。僅僅依賴領導的個人素質和眼光，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就很難得到保障。“我現(xiàn)在就正著手做這個工作，你都不知道現(xiàn)在培養(yǎng)的這些人將來對企業(yè)會有多大的作用。”關錫友直率地表示，“像GE、西門子一兩百多年來之所以經久不衰，很重要的原因就是選人、培養(yǎng)人的機制。”

沈陽機床要走向世界級，就必須要告別依賴某個人的時代，把企業(yè)各層面的運行納入制度化的良性運行軌道，讓更多的、大批的人能夠人盡其才，努力發(fā)揮其作用。后備人才的培養(yǎng)，決定了未來沈陽機床所能夠達到的境界。

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