在近期的機(jī)構(gòu)調(diào)整中，沈陽(yáng)機(jī)床廠接管了主軸分公司的近百種產(chǎn)品，數(shù)千種零部件。這些零部件如不能及時(shí)入庫(kù)將嚴(yán)重影響后序的配套。

為盡快完成清點(diǎn)入庫(kù)任務(wù)，保證生產(chǎn)秩序的快速恢復(fù)，雜件車(chē)間庫(kù)管員制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，加班加點(diǎn)趕任務(wù)。3月20日到3月27日，短短7天的時(shí)間里，他們完成了4216種，71923件零件的清點(diǎn)工作，保證了立體庫(kù)庫(kù)存數(shù)量與ERP系列數(shù)量相符。在清點(diǎn)的過(guò)程中，他們建立了車(chē)間立體庫(kù)產(chǎn)品的賬目明細(xì)，根據(jù)不同產(chǎn)品的大小和形狀特點(diǎn)了固定的擺放位置。從而，大大縮短了成品的發(fā)運(yùn)周期，保證了裝配車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。