最近，沈陽機床人力部為更加系統(tǒng)、更加有針對性地提高員工整體素質(zhì)，在技術(shù)、制造、營銷等部門的大力支持和協(xié)助下，建立了多層次“一站式培訓”模式。即根據(jù)員工隊伍結(jié)構(gòu)，按照不同需要，分別開展個性化、共性化和自主化三個層次的培訓活動。

    個性化一站式培訓。針對沈陽機床優(yōu)秀售后服務(wù)人員短缺的具體情況，沈陽機床人力部將在本年度實施“一站式”機電一體高技能人才培養(yǎng)計劃。即在車間一線選出20名具有較高資質(zhì)的青年員工及實習生，通過系統(tǒng)的強化培訓，促使其成為兼?zhèn)淅碚撝�識及實踐能力的高技能人才。從而縮短企業(yè)對人才的培養(yǎng)周期，盡快充實后服務(wù)力量。

    共性化一站式培訓。針對多數(shù)員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平不適合企業(yè)發(fā)展的問題，人力部將培訓活動向全員化深入開展，以提高員工的崗位能力和創(chuàng)新能力為目標，通過與各部門簽定《培訓保證協(xié)議》，加大對共性化培訓的管理力度。

    自主化一站式培訓。為使培訓工作開展得更加全面有效，更好地促進學習型團隊的建設(shè)，人力部聯(lián)合團委采用一站式管理模式在車間全面開展基層自主培訓。現(xiàn)已完成了初步規(guī)劃及分組培訓嘗試。

    上述個層次培訓得到了沈陽機床各部門的鼎力支持和積極參與，人力部和團委將統(tǒng)一進行組織和管理，確保培訓取得實效。